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      明達動態
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      明達線纜集團2021年終報告

      2022.01.01 703 字號 A - A A +

        編者的話:回眸2021年,也許每一位明達人都會有無限的感慨。因為受疫情和國內外市場環境的影響,我們吃了太多的苦,遭了太多的難,受了太多的累。但正是巨難的考驗,才錘煉了我們這支英雄的團隊,體現了明達人奮斗的價值,推動了經濟效益超預期增長,書寫了企業發展史上的一段創業傳奇。

        本版以《我們共同奮斗的2021》為題,從幾個側面記載企業這一年不平凡歷程……

            圖片說明:2月27日,明達集團2021年度總結表彰暨誓師動員大會在總部召開。雷國璽董事長在會上提出“保穩定、促發展,穩中求進”經營方略。


        業績篇:整體業績超預期,經營再上新臺階

        2021年,集團上下緊緊圍繞“保穩定,促發展,穩中求進”的總體經營方針,主動應對新冠疫情、中美貿易戰和原材料價格上漲等各種困難的挑戰,聚焦經營目標,凝心聚力抓發展,經營業績大幅增長,超過了全年預期,發展勢頭愈加強勁。2018年初,我們提出5年業績翻番的奮斗目標,于2021年10月提前一年多時間成功實現。

        公司業績連年增長,推動企業綜合實力和競爭能力不斷增強。2021年,明達再次入選中國線纜產業最具競爭力企業百強和河北省民營企業百強,行業地位得到進一步提升。

        圖片說明:12月20日,2021年度中國線纜產業最具競爭力企業百強榜單發布,明達再次上榜。


        銷售篇:重點市場突飛猛進,銷售轉型持續推進

        2021年,中國線纜企業因受市場環境影響大都不太景氣,明達國內銷售卻同比增長72%(截至11月底),并呈現出五大亮點:一是國網投標中標率提高,標的大幅增加,新增中標省份有湖北、江西、遼寧、重慶等國網業務空白地區;二是中標國家重點工程或重大項目有新突破,先后中標浙江舒奇、北京城建、江西電建、淮南礦業等大項目;三是競標當地項目獲得成功,如晶奧項目、玉峰項目等。四是新型礦用電纜、鋁合金電纜、防火電纜等明達特色線纜產品增勢強勁。五是電子商務持續推進,帶動新型布電線銷售業績同比翻番。這種旺盛的銷售勢頭是歷年來所沒有過的。

        圖片說明:6月4日,寧晉縣新任縣委書記王濤到明達調研。


        外貿篇:出口規模持續攀升,外貿再創銷售奇跡

        2021年,在國內經濟穩定復蘇的同時,國際市場需求也逐步改善。盡管面臨全球疫情泛濫、貿易摩擦加劇、人民幣匯率增長、海運費暴漲等許多挑戰,但明達外銷團隊揚長避短,攻堅克難,積極采取保市場份額、保出口訂單、保產業鏈供應鏈穩定等一系列“穩外貿、促發展”的措施,實現了外貿業績逆勢增長,2021年前11個月,明達外貿業績同比增長78%,再次創造了明達外貿出口的奇跡。

        科技篇:產品研發推動高質量,技術進步獲得新殊榮

        2021年,集團研發團隊先后開發出加強型UD 電纜、架空捆綁電纜、扁平護套電纜等多項新產品,其中部分已轉化為產能,產生了實際效益,為公司實施差異化戰略,實現高質量發展立下新功。

        2021年,公司新獲國家專利授權14項,使專利總數達到63項(其中發明專利3項,實用新型專利60項)。我們還參加了全國質量信用規范等相關標準起草,公司通過了國家高新技術企業復評,獲得省級專精特新企業、省級專精特新示范企業、河北省企業標準“領跑者”等多項榮譽,增強了企業軟實力。

            圖片說明:9月14日至18日,明達成功承辦了全國第四屆電線電纜制造工職業技能競賽第一賽區預選賽,并獲得組織獎。


        智能篇:數字化再提速,助力產業轉型

        2021年,集團實現了總部和國內外各分公司數字系統連接,建立了網上審批流程和工作協同,數字化的強大功能逐漸顯現。3月底,公司順利通過國家電網公司“電工裝備智慧物聯平臺”驗收,所申報的中、低壓電力電纜及配網導地線3大品類成功接入國網互聯平臺,進一步增強了明達在國家電網招投標中的競爭優勢。8月份,集團又啟動實施了新的OA辦公自動化系統,該項目將把OA、ERP、云之家、報價系統等公司所有信息系統整合于一體,解決以往多系統之間數據不統一,數據之間缺乏關聯性,多系統之間數據重復等難題,讓組織成員在一個共同的平臺上處理業務、溝通、協作。新OA項目成功實施后,明達數字化建設將再上新的臺階,為企業轉型插上新的翅膀。

        圖片說明:3月30日,明達通過國家電網電工裝備智慧物聯平臺驗收。


        管理篇:強化管理破解成本難題,模式升級提高管理質量

        2021年,為破解原材料價格暴漲,各種運營成本水漲船高的經營難題,公司著眼于開源節流,降本增效,在管理上突出了四個重點:一是通過推進全員節能降耗活動,努力控制材料及能源消耗,減少各種浪費,收效顯著。尤其麟達公司節能降耗聲勢很大,措施具體,落地有聲,效果明顯;河北公司成本控制常抓不懈,流程日趨完善,逐步走向良性循環。物控中心面對原材料價格大幅波動的巨大壓力,積極選準采購時機,并堅持貨比三家,為降低采購成本做出了不懈努力。

        二是以導入卓越績效模式為契機,以全面提升質量為重點,持續開展全員質量提升行動。公司上下對照卓越績效這個升級版的質量管理體系舉一反三,查擺問題,堵塞漏洞,提升管理,進一步強化了質量管理工作。

        三是以保穩定、控風險為重點,強化疫情防控、安全生產、資金及用工安全等方面管控,保證了企業健康有序運行。

        四是強化制度建設。集團公司對各類規章制度、工作標準、流程等進行了集中梳理、修訂、匯編,力圖形成較為完善的制度體系。成都公司進行了較大力度的管理變革,調整了組織架構,完善了部門職能和崗位職責,重新聘任了各類管理人員,明確了領導分工,增強了企業活力。目前公司員工勁頭十足,士氣高昂,銷售、生產、行政管理等各項工作都呈現出新的起色。


        公益篇:不忘報國初心,踐行社會責任

        2021年,是中國共產黨成立100周年?!捌咭弧逼陂g,公司除積極開展慶?;顒油?,還主動參加寧晉縣委組織的“精品黨課”活動,出資協辦寧晉紅歌大合唱活動等,并參加了縣政協舉辦的河南水災震災募捐活動,擴大了明達的品牌影響力。

        2021年,公司還實施了1.6MW屋頂分布式光伏發電項目。投入使用后,不僅能將大面積閑置的廠區屋頂變成寶貴的資源,增加企業收益,而且能夠降低能耗,直接為環保和節能減排做出貢獻。

        2021年,公司還承辦了全國第四屆電線電纜制造工(檢驗工)職業技能競賽第一賽區預選賽(暨河北省首屆電線電纜制造工職業技能競賽)實操比賽,并獲得組織獎。

        圖片說明:“七一”前夕,集團黨支部書記雷文康做客寧晉融媒體中心宣講黨課。



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